التقييم الذاتى 

مؤشر التقييم

مستوف

مستوف جزئيا

غير مستوف

1- رسالة ورؤية المؤسسة معتمدتان ومعلنتان، وشارك في وضعهما الأطراف المعنية

 

 

2- رسالة المؤسسة واضحة وتعكس دورها التعليمي والبحثي ومسئوليتها المجتمعية بما يتفق مع التوقعات المجتمعية من مؤسسات التعليم العالي، وتسهم الرسالة في تحقيق رسالة الجامعة.

 

 

3- الخطة الإستراتيجية للمؤسسة معتمدة ومكتملة العناصر وتتسق مع إستراتيجية الجامعة.

 

 

4- التحليل البيئي شمل البيئة الداخلية والخارجية وشارك فيها الأطراف المعنية وتعددت الوسائل المستخدمة في إجرائه بما يضمن ملائمة الوسيلة لموضوع التحليل والفئة المستهدفة.

 

 

5- الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة معلنه وواضحة الصياغة، ومبنية علي التحليل البيئي وتسهم في تحقيق رسالة المؤسسة وقابلة للقياس والتحقق والمدى الزمني للخطة.

 

 

6- الخطط التنفيذية تتضمن الأنشطة التي تحقق الأهداف الإستراتيجية وتعكس أولويات تنفيذ الأنشطة وتسلسلها المنطقي، ومحدد بها مسئولية التنفيذ والجدول الزمني، والتكلفة المالية ومؤشرات الأداء.

 

 

7- للمؤسسة تقارير دورية لمتابعة وتقويم مدي تقدم الخطط التنفيذية وفقاً للجدول الزمني وتحقق مستويات الأداء المستهدفة.

 

 

رؤية و رساله الكلية 2021-2025.pdf

وثيقة توافق رساله الكلية مع رساله الجامعه .pdf

وثيقة توتفق لنص رساله الكلية و رؤيتها مع دورها التعليمي و البحثي و الخدمة المجتمعية .pdf

نماذج من وسائل نشر الرؤية و الرساله .pdf

الغايات و الاهداف الاستراتيجية لكلية التمريض 2021-2025.pdf

مدى ارتباط الأهداف الاستراتيجية بالتحليل البيئى.pdf

إسهام الأهداف الإستراتيجية فى تحقيق رسالة الكلية.pdf

الخطة الاستراتيجية كلية التمريض 2021 -2025 mod.pdf 

الخطة التنفيذية للخطة الإستراتيجية 2020-2021 (1).pdf

تقريرماتم إنجازه من الخطة الإستراتيجية 2020-2021.pdf