وحدة ضمان الجودة-كلية التمريض
التقييم الذاتى
مؤشر التقييم
مستوف
مستوف جزئيا
غير مستوف
1- رسالة ورؤية المؤسسة معتمدتان ومعلنتان، وشارك في وضعهما الأطراف المعنية
√
2- رسالة المؤسسة واضحة وتعكس دورها التعليمي والبحثي ومسئوليتها المجتمعية بما يتفق مع التوقعات المجتمعية من مؤسسات التعليم العالي، وتسهم الرسالة في تحقيق رسالة الجامعة.
3- الخطة الإستراتيجية للمؤسسة معتمدة ومكتملة العناصر وتتسق مع إستراتيجية الجامعة.
4- التحليل البيئي شمل البيئة الداخلية والخارجية وشارك فيها الأطراف المعنية وتعددت الوسائل المستخدمة في إجرائه بما يضمن ملائمة الوسيلة لموضوع التحليل والفئة المستهدفة.
5- الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة معلنه وواضحة الصياغة، ومبنية علي التحليل البيئي وتسهم في تحقيق رسالة المؤسسة وقابلة للقياس والتحقق والمدى الزمني للخطة.
6- الخطط التنفيذية تتضمن الأنشطة التي تحقق الأهداف الإستراتيجية وتعكس أولويات تنفيذ الأنشطة وتسلسلها المنطقي، ومحدد بها مسئولية التنفيذ والجدول الزمني، والتكلفة المالية ومؤشرات الأداء.
7- للمؤسسة تقارير دورية لمتابعة وتقويم مدي تقدم الخطط التنفيذية وفقاً للجدول الزمني وتحقق مستويات الأداء المستهدفة.
رؤية و رساله الكلية 2021-2025.pdf
وثيقة توافق رساله الكلية مع رساله الجامعه .pdf
وثيقة توتفق لنص رساله الكلية و رؤيتها مع دورها التعليمي و البحثي و الخدمة المجتمعية .pdf
نماذج من وسائل نشر الرؤية و الرساله .pdf
الغايات و الاهداف الاستراتيجية لكلية التمريض 2021-2025.pdf
مدى ارتباط الأهداف الاستراتيجية بالتحليل البيئى.pdf
إسهام الأهداف الإستراتيجية فى تحقيق رسالة الكلية.pdf
الخطة الاستراتيجية كلية التمريض 2021 -2025 mod.pdf
الخطة التنفيذية للخطة الإستراتيجية 2020-2021 (1).pdf
تقريرماتم إنجازه من الخطة الإستراتيجية 2020-2021.pdf