التقييم الذاتي

مؤشر التقييم

مستوف

مستوف جزئياً

 

غير مستوف

 

1- الجهاز الإدارى ملائم مع حجم وطبيعة أنشطة المؤسسة، والعاملون موزعون وفق لمؤهلاتهم وقدراتهم على الوظائف المختلفة وبما يتناسب مع مهام الوظيفة، وتوجد آليات للتعامل مع النقص والزيادة في أفراده.

 

 

 

2 - الإحتياجات التدريبية للعاملين تحدد بصورة دورية وتتخذ الإجراءات الملائمة لتنفيذ البرامج التي تلبي الإحتياجات التدريبية لكل فئة.

 

 

3- للمؤسسة نظام لتقييم أداء أعضاء الجهاز الإدارى يتضمن معايير موضوعية ومعلنة وتخطرهم القيادة بنتائج التقييم وتناقشهم فيها عند الضرورة، وتحرص على استخدام نتائج التقييم للمحاسبة ولوضع برامج التدريب والتطوير.

 

 

4- للمؤسسة وسائل مناسبة لقياس أراء أعضاء الجهاز الإدارى واتخاذ الإجراءات اللازمة لدراستها والاستفادة من النتائج في اتخاذ الإجراءات التصحيحية.

 

 

ألية التعامل مع العجز والفائض.pdf

استبيان قياس الرضا الوظيفي لأعضاء الجهاز الإداري.pdf

التحليل الاحصائي لقياس الرضا الوظيفى للجهاز الادارى.pdf

ألية تحديد الإحتياجات التدريبية.pdf

تحليل احصائي للإحتياجات التدريبية لأعضاء الجهاز الإداري.pdf

استبيان تقييم الدورات التدريبية للجهاز الإدارى.pdf

الخطة التدريبية للجهاز الإداري.pdf

الأدلة والوثائق التي تثبت جميع الدورات التي تم تنفيذها لأعضاء الجهاز الإداري.pdf

ألية المحاسبة والمسائلة للجهاز الإداري.pdf

ألية تقديم الشكاوي والمقترحات لأعضاء الجهاز الإداري.pdf

تشكيل لجنة الشكاوي والمقترحات للجهاز الاداري.pdf

معايير إختيار القيادات الإدارية.pdf

نموذج تقرير تقويم الأداء لشاغلي المجموعة التخصصية المكتبية الفنية.pdf

اقرار باطلاع الجهاز الإدارى علي نتائج تقييم الأداء.pdf

محضر اجتماع القيادات بالجهاز الاداري.pdf

صورة من إستمارة تقييم الأداء معلنة علي الموقع الإلكترونى للكلية.pdf

تقرير تقييم أعضاء الجهاز الإدارى.pdf

ألية ربط الحافز بالإنتاج لأعضاء الجهاز الإداري.pdf

بيان بحركة تنقلات الجهاز الإدارى.pdf

شهادة تقدير الموظف المثالي.pdf

شهادة الأيزو للجهاز الإداري بالكلية.pdf