وحدة ضمان الجودة-كلية التمريض
التقييم الذاتي
مؤشر التقييم
مستوف
مستوف جزئياً
غير مستوف
1- الجهاز الإدارى ملائم مع حجم وطبيعة أنشطة المؤسسة، والعاملون موزعون وفق لمؤهلاتهم وقدراتهم على الوظائف المختلفة وبما يتناسب مع مهام الوظيفة، وتوجد آليات للتعامل مع النقص والزيادة في أفراده.
√
2 - الإحتياجات التدريبية للعاملين تحدد بصورة دورية وتتخذ الإجراءات الملائمة لتنفيذ البرامج التي تلبي الإحتياجات التدريبية لكل فئة.
3- للمؤسسة نظام لتقييم أداء أعضاء الجهاز الإدارى يتضمن معايير موضوعية ومعلنة وتخطرهم القيادة بنتائج التقييم وتناقشهم فيها عند الضرورة، وتحرص على استخدام نتائج التقييم للمحاسبة ولوضع برامج التدريب والتطوير.
4- للمؤسسة وسائل مناسبة لقياس أراء أعضاء الجهاز الإدارى واتخاذ الإجراءات اللازمة لدراستها والاستفادة من النتائج في اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
ألية التعامل مع العجز والفائض.pdf
استبيان قياس الرضا الوظيفي لأعضاء الجهاز الإداري.pdf
التحليل الاحصائي لقياس الرضا الوظيفى للجهاز الادارى.pdf
ألية تحديد الإحتياجات التدريبية.pdf
تحليل احصائي للإحتياجات التدريبية لأعضاء الجهاز الإداري.pdf
استبيان تقييم الدورات التدريبية للجهاز الإدارى.pdf
الخطة التدريبية للجهاز الإداري.pdf
الأدلة والوثائق التي تثبت جميع الدورات التي تم تنفيذها لأعضاء الجهاز الإداري.pdf
ألية المحاسبة والمسائلة للجهاز الإداري.pdf
ألية تقديم الشكاوي والمقترحات لأعضاء الجهاز الإداري.pdf
تشكيل لجنة الشكاوي والمقترحات للجهاز الاداري.pdf
معايير إختيار القيادات الإدارية.pdf
نموذج تقرير تقويم الأداء لشاغلي المجموعة التخصصية المكتبية الفنية.pdf
اقرار باطلاع الجهاز الإدارى علي نتائج تقييم الأداء.pdf
محضر اجتماع القيادات بالجهاز الاداري.pdf
صورة من إستمارة تقييم الأداء معلنة علي الموقع الإلكترونى للكلية.pdf
تقرير تقييم أعضاء الجهاز الإدارى.pdf
ألية ربط الحافز بالإنتاج لأعضاء الجهاز الإداري.pdf
بيان بحركة تنقلات الجهاز الإدارى.pdf
شهادة تقدير الموظف المثالي.pdf
شهادة الأيزو للجهاز الإداري بالكلية.pdf